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2ª Pesquisa do Gerenciamento de Projetos

2ª Pesquisa do Gerenciamento de Projetos

A ser realizado em instituições públicas e privadas do Distrito Federal

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PMI-DF reúne grandes nomes nacionais e internacionais

PMI-DF reúne grandes nomes nacionais e internacionais

16º EGP debateu os avanços no Gerenciamento de Projetos Comunicação e ética, Artes marciais e crise

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Curso CAPM qualifica voluntários do PMI DF

Curso CAPM qualifica voluntários do PMI DF

Ação teve a participação de profissionais experientes, material consolidado e simulado

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Encontro de Gerenciamento recebeu mais de 300 pessoas no primeiro dia

Encontro de Gerenciamento recebeu mais de 300 pessoas no primeiro dia

O evento que reuniu estudantes e empresários do setor aconteceu nos dias 20 e 21 de outubro na 902 Sul. De acordo com o presidente do PMI-DF, José Alves, mais de 70% das empresas que utilizam técnicas de gerenciamento têm mais chance de sucesso no mercado do que outras.

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A ser realizado em instituições públicas e privadas do Distrito Federal

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Neste ano de 2016 o PMI realizará a segunda pesquisa de perfil da comunidade de gerenciamento de projetos em instituições públicas e privadas do Distrito Federal.

Neste contexto, aprimoramos nosso questionário utilizado na primeira iniciativa e disponibilizamos uma ampla pesquisa, que servirá de subsídio ao capítulo para ações de trocas de experiências, prospecções de áreas ou disciplinas relacionadas a gerenciamento de projetos, programas e portfólio, encontros e eventos.

Trata-se de um questionário de múltipla escolha, e estimamos que não leve mais do que 20 a 25 minutos para completá-lo.

A pesquisa estará disponível de 21 a 30 de novembro. Não perca a oportunidade de oferecer sua contribuição!

Acesse o link: www.pesquisacomunidadegp.com.br.

Atenciosamente,

José Carlos Alves
Presidente - PMI/DF
www.pmidf.org

16º EGP debateu os avanços no Gerenciamento de Projetos

Nos últimos dias 20 e 21 de outubro, Brasília recebeu vários grandes gerentes de projetos para discutir os problemas e os avanços da área. No primeiro dia do Encontro de Gerenciamento de Projetos promovido pelo PMI-DF, o destaque foi Karen Smits com a palestra O Desafio da Cultura no Gerenciamento de Projetos, que abordou os ambientes de intensas relações interculturais nas empresas.

Smits é uma especialista internacional em Antropologia Organizacional. Seu Ph.D. sobre Práticas de Colaboração no Programa de Expansão do Canal do Panamá recebeu muita atenção no mundo do gerenciamento de projetos. Seu trabalho mostra o lado das pessoas no gerenciamento de projetos e revela como os participantes devem lidar com a complexidade cultural no trabalho. Ela enfatiza como os aspectos culturais envolvem mais do que língua, vestimenta ou hábitos, pois trata das emoções e de como elas são expressas. “É mais do que nacionalidade e possui várias camadas como cultura organizacional, profissional, de um time etc. sendo que em nossas vidas usamos vários chapéus de diferentes camadas culturais”, explica.

Segundo ela, existe consenso de que cultura é um conjunto de pressuposições compartilhada, adaptativa ou tem sido até então passada de geração para geração pelo aprendizado e não por herança genética. Durante sua palestra os convidados participaram da palestra de forma interativa, por meio de um site onde Karen recebia no telão a participação do público.

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Comunicação e ética

A apresentação do jogo “Quem Quer Ser Milionário” em inglês, Smiley – Onaire? também chamou a atenção do público do evento. Apresentado pelo doutor Peter Pfeiffer o jogo tem como objetivo levar os participantes à reflexão sobre as próprias ações éticas. Ele também ministrou palestra sobre o assunto durante o evento e destacou números alarmantes, cerca de 88% dos empregados em empresas com uma cultura ética fraca observam condutas antiéticas em suas organizações. Ele ainda disse que a maioria das condutas antiéticas são cometidas por gestores e por gerentes gerando problemas como custos elevados, perda de confiança e reputação e o desempenho limitado da equipe. Para ele ética envolve aprender o que é certo e o que é errado e depois fazer o que é certo.

Por conta disso, o PMI oferece guias como o Código de Ética e de Conduta Profissional aos profissionais, assim como um caminho para relatar e resolver questões que envolvam um comportamento não-ético através de um Comitê de Ética.

Marcus Gregório falou em sua palestra sobre como a boa comunicação pode impulsionar os resultados dos projetos. Mas não comunicação de e-mails ou reuniões. O palestrante destacou como os gerentes hoje têm dificuldades em se comunicar com sua equipe na forma mais primária, como por meio de uma conversa ou passando um demanda. “Muitos estudos sobre gerenciamento de projetos destacam a comunicação efetiva como um dos fatores determinantes para o sucesso ou fracasso de um projeto.  Uma comunicação eficiente depende do contexto específico da sua empresa, mas, basicamente, você deve avaliar se você e seus colegas estão se comunicando com a frequência necessária, se estão, de fato, se comunicando de maneira clara e transparente, e se estão utilizando os melhores recursos disponíveis para garantir a boa comunicação.”, diz.

Artes marciais e crise

Em cenário de forte crise econômica, empresas necessitam trabalhar com maior eficácia, re-avaliar prioridades, inovar e evitar o re-trabalho. Isto significa dizer que o momento pede de cada gestor uma abordagem estruturada dos projetos e flexibilidade capaz de ajustá-los às flutuações do mercado. Exige ainda uma metodologia que garanta resultados mesmo em tempos de forte turbulência. Pensando nisso a palestra de Juliano Reis foi voltada para a o que um gestor deve fazer em tempos de crise. “A Gestão de Projetos ganhou respaldo no passado porque, em momentos de crise e de escassez de recursos financeiros, era necessária a aplicação eficiente dos recursos disponibilizados para projetos em andamento. Portanto, empresas que já possuem uma metodologia de implantação de projetos certamente terão mais facilidade para enfrentar crises”, garante

“Para o gerente se sustentar, ele deve gerar valor constantemente para a estratégia da empresa, principalmente compreendendo e interpretando valores de qualidade e que agreguem maior controle de todas as atividades. Ter visão estratégica e preparação para guiar cada projeto compreendendo o que ocorre fora do escritório de projetos”. Ele ainda destaca que um gerente precisa ser um agente transformador até mesmo no pós projeto, sendo flexível nos processo que se adequem mais corretamente aos diferentes projetos. “Visão sistêmica a ações que agreguem valor fazem a diferença em um gerentebem conduzido e de sucesso”.

Não podemos esquecer que o atual cenário econômico impõe à profissionais e empresas uma necessidade de inovação constante, gradativa e firme. “O que precisamos é trabalhar com bom senso na implantação da metodologia e garantirmos processos enxutos”, afirma

No segundo dia do evento, o fundador da empresa de mentoring e gestão de projetos Shinsei Kan, Leandro da Rosa, também apresentou como as artes marciais podem contribuir para a gestão.

Antes de começar sua palestra, Leandro fez um exercício de Mindfullness, para controlar a respiração e a ansiedade. Para ele o imediatismo pode nos fazer tomar as decisões erradas nos momentos errados, então esses simples exercícios para controle da ansiedade, pode alterar a ótica que enxergamos a pilha de tarefas e desafios do dia a dia.”

Durante a palestra ele ensinou sobre a essência das artes marciais e explicou sobre o golpe único e certeiro. Ele explica que o golpe certeiro tem a ver com a tomada de decisão e para que isso possa ser trazido para a vida real é fundamental que você tenha a mente preparada para tomar a decisão certa no momento certo. “ Outro principal fator a ser levado em consideração é a confiança naquilo que você faz e nas pessoas que estão com você. Os mais variados projetos são conduzidos com pessoas e por pessoas, portanto é fundamental ter confiança na equipe que está junto com você.Todo relacionamento deve começar com confiança entre as pessoas envolvidas.”, diz.

O evento que reuniu estudantes e empresários do setor aconteceu nos dias 20 e 21 de outubro de 2016 na 902 Sul.  De acordo com o presidente do PMI-DF, José Alves, mais de 70% das empresas que utilizam técnicas de gerenciamento têm mais chance de sucesso no mercado do que outras.

No primeiro dia de palestras o destaque foi Karen Smits com a palestra O Desafio da Cultura no Gerenciamento de Projetos, que abordou os ambientes de intensas relações interculturais.

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Smits é uma especialista internacional em Antropologia Organizacional. Seu Ph.D. sobre Práticas de Colaboração no Programa de Expansão do Canal do Panamá recebeu muita atenção no mundo do gerenciamento de projetos. Esta pesquisa mostra o lado das pessoas no gerenciamento de projetos e revela como os participantes devem lidar com a complexidade cultural no trabalho. Ela enfatiza como os aspectos culturais envolvem mais do que língua, vestimenta ou hábitos, pois trata das emoções e de como elas são expressas. É mais do que nacionalidade e possui várias camadas como cultura organizacional, profissional, de um time etc. sendo que em nossas vidas usamos vários chapéus de diferentes camadas culturais.

 

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Segundo ela, existe consenso de que cultura é um conjunto de pressuposições compartilhada, adaptativa ou tem sido até então passada de geração para geração pelo aprendizado e não por herança genética. Durante o dia ainda foram entregues o prêmio Candango e no dia seguinte houve as palestras gratuitas do Universidia.

Universidia

O UniversiDia aconteceu na sexta-feira dentro do 16º Encontro de Gerenciamento de Projetos e foi criado para potencializar as oportunidades de carreira em gerenciamento de projetos com um conteúdo sobre as principais tendências e oportunidades para o estudante iniciar a sua carreira.

Para  José Alves, o UniversiDia é a oportunidade dos universitários terem contato com profissionais de alto nível e aprender sobre as práticas mais atuais relacionadas ao gerenciamento de projetos. “Durante o encontro os estudantes poderão assistir palestras de estratégia das organizações, gerenciamento ágil de projetos e participar de um workshop para aprender a desenvolver projetos com PM Canvas. É um momento de networking e aprendizado essencial”, adianta.

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